没错，万维君今天想和大家聊一聊家中“服役老兵”——空调。虽然，许多人都知道空调的安全使用年限是10年，超期之后会暗藏许多安全隐患，使用过程当中也有许多家庭有了“换新”的心，但面对麻烦、繁琐、动静太大、忍一忍就过去了等心理和观念，让空调超期服役已经成为诸多中国家庭的现状。

面对外观陈旧、耗电高、噪音大，还容易滋生细菌导致患病的旧空调，有想空调换新的朋友，万维君有一个好消息告诉大家：

《极限实验室》将联合美的空调在北京、成都、武汉、广州四地发起“空调以旧换新，生活从新开始”旧空调换新征集活动，不仅可以提前将隐患扼杀在萌芽中，更能体验到更健康、更舒适、更智能的美的品质空调。

·征集时间：即日起-4月25日12:00

·征集地点：北京、成都、武汉、广州

·报名方式：

1、将家中空调真实照片发送到geng.beibei@ea3w.com，并简单添加描述，讲讲空调的相关故事；

2、留下手机、邮箱等联系方式；

3、整个换机过程需要配合进行拍摄。

轻松断舍离，想要愉快地和家里的老旧空调说拜拜吗？马上报名参加我们的活动吧！

賴清德致詞時表示，潛艦是我國發展「戰略嚇阻」的重要核心戰力，能有效反制海上封鎖、擴大戰略縱深。他也提到自己登上國造潛艦「海鯤軍艦」，並了解最新的測試狀況；也登上「海龍軍艦」，了解官兵的海中生活，「我深刻理解到，性能提升後的現役潛艦戰力。從海龍等艦到海鯤，如果不是歷代海軍官士兵的累積，就沒有潛艦國造的成果；期勉256戰隊可以發揮承先啟後、繼往開來的精神，持續守護國家、維護區域和平與繁榮。」

賴清德也呼籲在野黨，應該尊重專業、支持國軍，盡速通過不打折、也不放水的行政院版國防特別條例草案，強調「國防部的專業將領已經多次公開說明，軍事裝備的籌措是依照敵情威脅產生的建軍需求，而做的整體規劃。如果只看金額、而忽視建軍的需求，勢必打亂整體的軍事投資，造成嚴重影響。」

賴清德也指出，為因應新科技快速發展，規劃透過商購、委製，可以加速強化戰力；同時提升國內的繁榮與就業，也能在軍工產業上，打造MIT的品牌。

最後賴清德也再次強調，「有主權才有國家，有實力才有和平」，盼朝野攜手支持國防，並代表國人感謝國軍辛勞。

責任編輯／陳俊宇

春晚节目：小品《奶奶的最爱》

松延动力主攻消费级市场，其"小布米"机器人售价不到万元，是四家中唯一面向C端消费者的产品。公司在2025年10月完成近3亿元Pre-B轮融资，由方广资本领投。其供应链围绕成本控制进行垂直整合。为了将成本控制到极限，"小布米"的计算单元采用了国产厂商瑞芯微的SoC RK3588，提供约6 TOPS的端侧AI算力，同时接入京东Joy Inside等云端大模型，以弥补端侧算力的不足 。

而从控制、传动到执行部件，则是松延动力成本控制的核心秘密。根据其创始人披露，为了实现极致的成本，其核心零部件自研比例较高，并在供应链端进行了深度垂直整合，直接采购最上游的芯片和原材料，在自己的工厂里完成从设计、生产到组装的全过程。

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供应链横向对比与趋势

将四家公司的供应链并排来看，有几个值得关注的现象。

绿的谐波是最大的公约数。四家中至少三家采用了绿的谐波的谐波减速器，它是这条产业链中确定性最高的供应商。根据国家统计局数据，受益于国内工业机器人市场回暖（2025年产量同比增长28%）和人形机器人等新兴需求的拉动，绿的谐波的业务持续增长。近期，绿的谐波还与敏实集团联手布局北美市场，试图将其在人形机器人核心部件领域的优势向海外延伸。

芯片方案分化明显。银河通用选择英伟达，看重的是算力和开发生态；宇树科技同时提供英特尔、英伟达和全志科技三种方案，走的是灵活适配路线；魔法原子选择全志科技，倾向于供应链自主可控；松延动力选择瑞芯微，核心考量是成本。四家公司在芯片上的不同选择，本质上反映了它们对产品定位和目标市场的不同判断。

自研与开放两种路线并行。松延动力和魔法原子倾向于垂直整合，将核心部件的研发制造掌握在自己手中。这种模式的好处是成本可控、迭代速度快，但前期投入大，研发风险高。银河通用和宇树科技则更依赖外部供应链的专业分工，自身聚焦于算法或运动控制。这种模式资产较轻、起步快，但在产业成熟后可能面临利润空间被挤压的问题。目前两种模式各有成功案例，也各有隐忧，产业尚未收敛到一条统一的路径上。

值得一提的是，当前人形机器人产业仍面临一些共性挑战。据行业数据，主流具身机器人的连续作业续航仅约2-4小时，难以适配工业、物流等24小时作业需求。场景适配难和投资回报周期长，仍然是商业化落地的主要瓶颈。这些问题的解决，最终都要落到供应链上——更高能量密度的电池、更高效的电机、更低功耗的芯片，每一项突破都需要供应商和机器人公司的共同推进。

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结语

春晚的舞台终将落幕，但其背后所揭示的产业图景却刚刚展开。从这四家公司的供应链选择中，我们既能看到国产零部件的崛起，也能看到在高端芯片等环节依然存在的差距；既能看到垂直整合的雄心，也能看到开放生态的务实。这些不同的路径选择，没有绝对的对错，它们共同构成了中国人形机器人产业在爆发前夜的真实面貌。

最终，决定胜负的，不是一次春晚的亮相，而是在真实场景中解决问题的能力，是在成本、性能和可靠性之间找到最佳平衡点的能力。这场关于机器人的真正“大秀”，其实发生在工厂、仓库、实验室和千家万户里，而它的剧本，正在由供应链上的每一个参与者共同书写。

　　在9月8日开幕的第二十五届中国国际投资贸易洽谈会上，商务部、国家统计局和国家外汇管理局联合发布的《2024年度中国对外直接投资统计公报》显示，2024年我国对外直接投资净额为1922亿美元，比上年增长8.4%。

　　数据显示，我国企业投资规模继续位居世界前列。2024年中国对外直接投资占全球份额的11.9%，较上年提升0.5个百分点，连续13年列全球前三，连续9年占全球份额超过一成。

　　公报表明，我国企业境外投资分布广泛，年度经营状况良好。截至2024年底，我国3.4万家境内投资者共在全球190个国家和地区设立境外企业5.2万家，七成境外企业盈利或持平。对亚洲、拉丁美洲、欧洲和大洋洲的投资持续增长，对共建“一带一路”国家直接投资增长超两成。

　　投资领域多元。公报显示，2024年，我国对外直接投资涵盖了国民经济的18个行业门类，其中流向批发零售、租赁和商务服务、制造、金融、采矿五领域的投资均超过百亿美元，累计占比超过八成。

1月22日至26日，以“共耀”为主题的2026年北新嘉宝莉全装修产品事业部经销商会议在四川成都圆满举行。北新建材党委书记、董事长、总经理兼北新嘉宝莉董事长管理，北新嘉宝莉创始人仇启明出席会议并致辞。北新建材、北新嘉宝莉相关领导及来自全国各地的经销商代表齐聚一堂，共同回顾2025年并肩深耕的奋斗历程，分享丰硕成果，擘画2026年合作共赢的全新蓝图。

01构建高质量发展新格局

管理在会上发表了题为《坚定信念 共赢未来》的开场致辞。他表示，2025年北新嘉宝莉跑赢大盘、跑赢对手，实现业绩与经营质量双提升。这一成绩的取得，离不开全体北新嘉宝莉人、合作伙伴和客户的信任与支持。面对发展的新阶段，管理深入分析了宏观趋势，指出当前经济运行展出“稳”的态势，房地产进入“优化存量”时代，这将为建材行业带来更多势能与发展机遇。他进一步明晰发展方向，强调了品牌驱动力的重要性，号召全体伙伴坚定信念，凝聚共识，携手并进，共同向“百年嘉宝莉，百亿嘉宝莉”的宏伟目标景奋力前行。

仇启明先生以《新时代 新思维》为题，分享了在智能时代重塑生意与生活秩序的深刻见解。他鼓励伙伴们以思维革新开路，主动拥抱变化，实现个人与事业的共同价值跃迁。

全装修产品事业部总经理罗志清在题为《标杆引领 全面突破》的演讲中表示，2025年北新嘉宝莉全装修产品事业部以“融合赋能，持续领先”为主线，在品牌高度、渠道结构、产品体系、赋能生态四大维度上实现了系统性能力的全面筑基。2026年，事业部将坚定以“全屋涂装，一站解决”为核心，聚焦标杆品类、标杆客户及整合线上线下全链路，推动立体化渠道突破。以创新为动力、以合作为基石，与广大经销商携手共建可复制、可信赖、可持续的共赢生态，努力实现打造领先标杆与全面突破的战略目标。

全装修产品事业部副总经理施以森在《解锁高质量增长：从“以用户为中心”开始》的主题演讲中，阐释了市场存量竞争时代的增长逻辑之变。他指出，必须从过去依赖行业周期的增长，转向围绕“用户主权”构建新的竞争力。其核心路径是推动全体系从“经营产品”彻底转向“经营用户”，通过“极致产品 精准体验”与用户建立深度互动关系。

02厂商协同 精准赋能

为实现战略目标落地，大会聚焦实战赋能，公司特邀小红书官方涂料板块负责人进行专题分享，深度解读嘉宝莉品牌引领种草营销和声量突围之道，为经销商伙伴开辟新媒体获客新路径，助力伙伴们精准触达潜在客群，提升终端转化力。

此外，艺术涂料、石艺漆、防水辅材等项目负责人就细分赛道运营与产品创新展开专题报告，为市场深耕提供锐利武 器。

大会还邀请了优秀经销商代表围绕新媒体运营、家装公司渠道拓展等新模式深入的经验交流，为全国市场提供了可借鉴、可推广的增长路径与实战方法。

03荣耀彰绩策马启新

过去一年，一大批优秀经销商为品牌发展与市场开拓做出了突出贡献。为此，大会隆重颁发了2025年度长青领航奖、卓越成就奖、新耀先锋奖、恒耀同行奖、全域零售优秀奖等重要奖项。这份荣誉既是对经销商伙伴伙伴过去业绩的高度肯定，更是对未来深度携手的殷切期许，激励全体伙伴在新一年驰骋市场、续写辉煌。

2026年作为国家“十五五”规划的开局之年，是策马扬鞭、逐梦前行的一年。北新嘉宝莉将以此次大会为新的起点，与所有经销商伙伴向光同行，以战略为罗盘，秉承创新、合作、共赢的精神，携手谱写厂商共赢、生态共荣的崭新篇章，共同闪耀于更加广阔的未来市场。